公司战略与风险管理考点
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公司战略与风险管理的主要考点包括战略分析、战略选择、战略实施和战略创新等方面。
首先,战略分析是公司战略与风险管理的基础。战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素,并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。这包括对宏观环境、产业环境和竞争环境的分析,以了解企业所处的环境正在发生哪些变化,这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁1。
其次,战略选择是公司战略与风险管理的核心。战略选择包括总体战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。总体战略选择涉及发展战略、稳定战略和收缩战略。业务单位战略选择包括基本竞争战略、中小企业竞争战略和蓝海战略。职能战略选择则涵盖市场营销、生产运营、研究与开发等多个职能部门的战略1。
接下来是战略实施,这是将制定的战略付诸实践的过程。战略实施包括采取措施使战略发挥作用,确保企业各部门的协调和配合,以实现企业的长期目标2。
最后,战略创新是公司战略与风险管理的关键。战略创新涉及企业为获得可持续竞争优势,根据所处的内外部环境变化,结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则,对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的过程2。
补充一些相关的背景知识,公司战略的特点包括长远性、全局性、指导性、抗争性、客观性、可调性和广泛性。这些特点使得公司战略能够指导企业的发展方向,应对市场竞争,适应环境变化,并实现企业的长期目标34。
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